來源：新潮傳媒集團
8月1號，滴滴和Uber合了，因為打戰太燒錢，去年，滴滴燒了上百億，也沒有燒出盈利的希望。背后的資本耐不住了，那就合了吧！盡快結束戰爭，形成壟斷，收割利潤。美團與大眾點評、攜程與去哪兒、58同城與趕集、滴滴與快的合并??都基于這個邏輯。市場不振的今天，企業生存更難，為了盈利，連老大老二都要走合并之路，這是理性思考的結果。
也是8月1號，又一起合并，發生在重慶。在電梯電視媒體行業，一直打戰的老大（新想樂傳媒）和老二（縱捷傳媒），也合了！背后的邏輯是太燒錢，看不到盈利的希望。新想樂在重慶投資了3000萬，安裝了6000多部電梯電視，縱捷巳投了2000萬，安裝了4000多部電梯電視，電梯廣告行業的蕭條導致了慘烈的市場競爭，兩家公司都在無序殺低價，虧損嚴重。背后的資方出主意：那就合了吧，打戰燒錢不如握手言和，合并后，新公司擁有上萬臺電梯電視，每天覆蓋500萬主流人群，重慶傳媒業又一巨頭誕生了呀！盡管創業者有些不情愿，但基于現實，新想樂和縱捷傳媒的合并，巳成事實。
商業競爭中的合并案，還會繼續，只要競爭對手互相打不死對方，只要競爭太燒錢又看不到盈利，只要背后的資本冷靜理性，合并，可能是最佳路經！
恭喜滴滴和Uber，也恭喜新想樂和縱捷傳媒，從對手變成了兄弟！
