來源：廣東衛視?郎眼財經
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近日，新潮傳媒集團創始人張繼學接受了廣東衛視?郎眼財經的采訪，分享了他這二十多年來的創業經歷以及對行業的感悟與見解。?
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注：Q為廣東衛視?郎眼財經提問，張為新潮傳媒張繼學回答。
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?Q：中產家庭消費升級未來的空間還有多大？
張：我認為這個空間很大。為什么呢？因為中國目前中產才一億多，未來10年內，中國的中產肯定過5億。事實證明，美國的社區消費已經占了70%，中國的社區消費占整個零售品行業的百分之二十幾，未來中國也一定會過50%。所以，社區應該是中國未來的一座消費金礦。中國已經過了得屌絲者得天下的時代，現在應該是得中產者得天下，中產家庭是未來消費升級的主要動力。
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?Q：贏得同行業競爭的關鍵是什么？
?張：這個事情實際上特別苦逼，有錢的人不一定看得上這個生意，我把它叫做媒體民工的事情。首先它有三個非常難的事情：第一，至少是10億級別以上的投入才能把這個風口沖開。因為中國的中產社區畢竟太多了，中國有500萬部電梯，如果真正要建一個中產社區流量級的平臺，至少要做到五六十萬部電梯以上，投入至少是10億以上的投入了；第二，至少要有一個三四萬個客戶的數據庫，如果沒有那么多客戶是無法支撐媒體流量平臺發展的；第三，手里要管上萬人，管1000人難度已經很大，管10000人的電梯廣告公司、傳媒公司，它的門檻非常重。所以，我把它認為是一個媒體民工干的活兒，沒有什么技巧。
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Q：為什么三次創業一直在走媒體這條路？
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張：因為從一畢業就是一直做媒體，一做就做了20多年。隨著時代不同，技術和媒體的結合度不同，我們選擇的媒體自然就不同。過去我是做電視的，后來做了平面，平面被手機干掉以后，現在就開始來做社區媒體流量平臺。所以是不自覺的就來到了第三次創業。之前創業都算是小小成功，一直沒有成就一個代表性的企業，所以說我一直在創業的路上。我希望在中國有一個屬于我們團隊的比較優秀的品牌。
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